毎日いろんな社長に会ってビジネスの「物語」を映像化しています 高橋康徳の日記

◇2008年12月19日（金）◇　晴れ

第1～第3金曜日は恒例の早朝の経営勉強会「ステップアップ20」が開かれる。朝7時。スーツ姿の男女が今日も13人参加。僕も眠い目をこすりながらなんとか参加した。

勉強会は最初に経営向上のためのビデオを見た後で、参加者同士で意見を述べ合うというもの。参加者の業界は、不動産・生保・旅行・ガス・マーケティング・クリーニング・映像制作など...多種多様のメンバーが集まった。

今日のビデオはランチェスター経営の「戦略名人」

勉強したことを記者メモ式でアウトプット！

☆戦争における「必勝の信念」とは
　会社経営における「良い会社にするぞ」という信念・願望
　→これが53％のウエイト　戦略・戦術は47％に過ぎない

☆戦術とは見えるもの　「１対１の勝ち方、ルール」

☆戦術リーダー（戦術は部下に任せる）と伍長（戦術もやる）を区別すべし
　戦術方針は将軍である社長が決める

☆社員13人までは社長が戦術リーダーを兼任する

☆戦略とは将軍の術（これが社長の役割である）の11項目
　（１）どこと戦うかを決める（必勝の信念）
　（２）敵の情報（市場情報）のリサーチ
　（３）主力商品、補助商品を決める
　（４）営業地域を決める
　（５）流通ルート、業界、客層を決める
　（６）営業方法（全社的な）を決める
　（７）組織（役割分担）を決める
　（８）教育と訓練の方法を決める
　（９）資金調達をする
　（１０）生産能力と仕入先を決める
　（１１）経営計画書をつくり、事前に準備する

☆戦略とは全社的な経営競争の勝ち方、ルール、知恵

☆良い社長になるためには
　（１）担当する役目を正しく認識する
　（２）役目の１つ１つを本気で研究する
　（３）同業（ライバル）社長より実力を高める

☆戦略は目標に従う

☆戦略：戦術＝６：１となる　だから　社長は６のウエイトに注力せよ

■今日のモチベーションUPワード
No.597：メールチェックは1日1回

■凡事徹底リスト
　○　早起き7時まで
　○　凡事チェック
　○　新聞（ニュース）
　○　がっちり握手
　○　さわやか元気に挨拶
　○　刺激に会う：英進館の筒井会長
　○　家族、先祖に感謝
　○　チーム、友人、客に感謝
　○　お礼ハガキ/メール/FAX
　○　電話は3コール以内で出る

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